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中共黑龙江省迎春重点国有林管理局委员会关于印发《迎春重点国有林管理局优秀人才培养“四个一”工程规划》的通知
2017-11-20

 

迎林发[2017]12号

 

 

中共黑龙江省迎春重点国有林管理局委员会

关于印发《迎春重点国有林管理局优秀人才培养

“四个一”工程规划》的通知

 

各基层党委、支部:

现将《迎春重点国有林管理局优秀人才培养“四个一”工程规划》印发给你们,请认真贯彻落实。

 

   中共黑龙江省迎春重点国有林管理局委员会

2017年11月20日

 

抄送:森工总局党委组织部、合江林管局党委组织部

中共黑龙江省迎春重点国有林管理局委员会办公室   2017年11月20日印发

 

迎春重点国有林管理局

优秀人才培养“四个一”工程规划

 

当前,迎春林区正进入改革发展的历史机遇期,面对新形势、新任务、新要求,我局现有干部队伍存在年龄结构失衡、学问层次偏低、常识结构单一的问题,已经成为制约企业长远发展的关键瓶颈和主要短板。局党委从企业发展全局性、战略性高度出发,决定实施“四个一”优秀人才培养工程:通过实施“一百人”入选、“一盘棋”培训、“一体化”实践、“一张表”考核的“四个一”系统培养工程,重点储备、培育一批优秀人才,为企业发展培养后劲,为实现迎春重点国有林管理局新一轮发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

一、总体目标

以打造创业型、实干型、复合型、创优型人才为培养目标,通过加强思想政治建设、业务技能培训、承担重要工作和专项任务的岗位实践锻炼,力争到2020年,建设一支符合林区发展需要、搭配科学、结构合理的高素质人才队伍。通过实施“点”上的重点关注培养,按照“快培早用”的思路,让有为的青年有位,为广大青年树立标杆。按照培养目标,力争2020年以前培养100名能够担当各领域、各行业工作需要的青年骨干人才。

二、培养措施

把人才培养放在实现转型发展的大局中来谋划,实施一体化培训、共建舞台平台等方式,统一制定培养计划、规划职业设计。

(一)“一百人”入选,着重“储备库”建设。按照“近期培养、中期强化、远期储备、梯次推进”的思路,坚持德才兼备、以德为先的原则,在反复沟通酝酿、广泛征求意见的基础上,从全局各单位、各部门选拔100名左右青年骨干作为重点培养对象。

1基本条件一是迎春重点国有林管理局在岗职工,年龄在40岁以下(35岁以下为重点)的青年骨干二是具有专及中专以上学历三是原则上具备干部身份山上林场、山下生产单位的业务骨干对干部身份不做硬性要求四是政治立场坚定遵纪守法、爱岗敬业工作积极表现突出。

2.严肃推荐程序。一是单位党组织推荐。各单位、各部门召开民主推荐会议充分酝酿、讨论,根据干部年龄段和职级,集体研究分层次推荐;二是集中研究确定。党委组织部召开部务会,对人选进行综合分析、集体研究,确定初步人选名单,报局党委批准,经局党委批后列为重点培养对象进行全面培养。

3.严肃推荐纪律。在推荐培养对象时,要严格坚持程序和标准,对举荐失察、失误、失责的,按照规定追究基层党组织负责人相关责任。

(二)“一盘棋”培训,着重素质能力提升。以培养创业型、实干型青年人才为目标,按照“五个一”培养方式,即:每月一次学习考试、每月一篇理论文章、每月一本小楷字帖,每季度研读一本经典著作、每季度进行一次表彰评比。通过“五个一”真学实考,打造“提笔能写、开口能讲、问策能应、遇事能办”的复合型人才。

1.创新培训模式。创新“大班制、开放式”等培训模式,提高理论素养。围绕事业发展需求,按照“缺什么、补什么”的原则,着力创新教育培养模式,提升青年干部理想信念和理论素养。

一是实行“大班制”教学模式。组织“百名优秀人才进党校”,打破干部级别和部门界限,混合编组、一体管理,促进青年干部沟通交流、相互学习。坚持把原原本本学习党章党规、习大大总书记系列重要讲话放在首位,突出党内政策法规和纪律方面的培训,强化青年干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。坚持名师授课和本土教学相结合,通过举办“迎春讲坛”、专题授课等方式,聘请知名专家学者授课;设立“领导干部大讲堂”,邀请局领导和基层单位、部门“一把手”讲业务、谈经验。干部监督室主任参与培训,全过程跟班管理,深入了解每名干部能力特点,形成研判报告。

二是开展“开放式”学习研讨。集中培训期间,组织开展“解放思想大讨论”,通过即席演讲、主题论辩等多种形式,畅所欲言、碰撞思想、相互启发,推动形成勤学、实干、创新、开放的理念。开展“课题制”大调研,围绕全局中心工作研究确定课题题目,组织青年干部深入调研,以课题研究推动工作创新突破,提高青年干部观察、思考、分析、解决问题的能力。

2.搭建交流平台。建立青年干部QQ交流群,在党员教育之家开辟读书学习区。把学习心得、工作收获、撰写的理论文章、小楷字帖、工作日志、考试试卷、取得的活动成果与经验进行综合性的汇总与展示,接受全局党员干部、职工群众检阅和点评。

(三)“一体化”实践,着重实践经验积累。根据重点工作推进情况,积极搭建一线实践锻炼平台,有计划地选派优秀青年干部到工作一线进行锻炼学习。坚持两条腿走路,采取专业技术与经营管理双重培养,避免青年干部过早形成岗位偏见,以全面熟悉林区相关工作流程,提高工作效率、创新工作思路为目标,从思想、学习、工作、作风、服务等方面全方位地关心帮助青年干部,促进其健康成长,实现培养干部与推动工作“双促进”。

1.林(农)场实地锻炼。结合局重点工作,与基层党员干部共同谋划基层党建、经济发展、美丽林场所建设的思路和措施,帮助群众解决实际困难,在实践中提升工作的能力。

2.参与产业发展实践。根据全局三大经济推进情况,选派优秀青年干部参与黑蜂经济、农业经济、粮食经济领域建设,在绿色有机订单种植业、仓储物流产业、迎春黑蜂产业、生猪养殖业、冷链物流产业、北药业具体推进中有认识、有实践、有提高。

3.面对面服务群众。有针对性地安排部分青年干部到街道、社区、物业、市政、供热、供水等单位锻炼,面对面服务群众,提高服务发展能力;到信访部门锻炼,有针对性地安排部分青年干部到信访办公室锻炼,直接参与接待群众来信、来访和信访积案化解工作,提高应对复杂局面和解决复杂问题的能力。

4.实行“交叉挂职”。根据实际工作需要,有计划地安排局机关优秀青年干部到基层挂职锻炼,增加基层工作经验,提升解决复杂问题的能力;安排基层优秀青年干部到局机关进行岗位轮训,开阔干部视野,拓宽工作思路。

5.实行轮岗历练。局机关党委根据工作实际,对工作经历较为单一的青年干部,在机关各部门之间开展轮岗交流锻炼,每年实施一次,每次时间3-6个月,使青年干部实现一专多能,既能独挡一面,又能适应多个岗位的需求。

6.实行“学徒式”培养。为每名青年干部选派一名师傅,进行面对面、手把手的传授,力争用三年时间青年干部全部学成“出徒”。

7.实行“双向通道”。拓宽“输送”和“引进”双向通道,结合林区经济社会发展和产业结构调整的需要,有针对性吸取和引进一批急需的专业人才。有针对性地选派优秀青年干部外出深造,解决医疗、教育、财务、社保、审计、营销战线专业人员短缺的问题。

(四)“一张表”考核,确保培养质量提升。建立考核档案,制定《优秀人才培养考察写实表》,量化考核指标,主要从工作业绩、创新能力、领导能力、理论学习、青年志愿活动等方面进行量化考核,把考核贯彻学习实践的全过程。

1.建立成长档案。对“百名优秀人才”实施一人一档,基层党组织负责对青年干部德才表现情况进行全面考察并记实,每季度将考察表报组织部备案存档。

2.建立谈心谈话制度。基层党组织要定期与青年干部谈心谈话,综合青年干部现实表现,在肯定工作成绩的同时,对发现的苗头性、倾向性问题,及时提醒,防止小毛病演变成大问题。

3.建立能进能出机制。对优秀人才实行动态管理,对新发现表现突出的优秀青年干部及时纳入“百名优秀人才队伍”;对态度不端正、工作不力的青年干部,及时调整出队伍,形成优进劣退的良性循环。

三、实施时间

    2017年11月至2020年10月。

四、组织领导

优秀人才培养工程是一项事关长远的系统性、基础性工程,各单位、各部门要明确目标、明确责任和举措,主动抓好落实,形成局党委统一领导,组织部门具体引导、综合协调,各单位、各部门齐抓共管的工作格局。为此,林管局成立优秀人才培养领导小组:   

组  长:鞠华成

副组长:张  伟  张龙江  刘文平

成  员:乔守琦  慈勤民  王志强  秦立君  刘本权

张春凤  徐新亮  赵  婧

责任单位:各基层党组织

五、工作要求

各基层党组织要把培养优秀人才工作纳入重要议事日程,一要严把推荐入口关,切实将表现突出、群众公认的青年干部推荐上来。二要积极发挥“传帮带”作用,言传身教,分任务、压担子;定期谈心交心,及时掌握考察青年干部的思想和工作情况,职工群众评价情况,参加学习培训和获得奖惩等情况;引导和督促青年干部按时完成培养工作的各项任务,促进青年干部尽快成长。

 
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