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2020年森工工作会议宣传提纲
2020-06-15

2020年森工工作会议宣传提纲

 

 

       2020年森工工作会议 月 13 日在哈尔滨召开。

      张旭东董事长以《坚定信心 开拓创新 再铸龙江森工发展新辉煌》为题目,作了重要讲话。


一、过去一年来工作的回顾

一年来,集团上下立足功能定位,聚焦主责主业,重塑生态建设新模式、重建产业新体系、重聚发展新动能、重构治理新机制,各项工作取得了新成效。

(一)敢于攻坚克难,集团改革取得新突破。

(二)把握功能定位,生态建设得到新加强。

(三)坚持固本强基,产业发展取得新进展。 

(四)强化效益意识,企业管理得到新加强。   

(五)围绕转型发展,企业学问建设取得新成果。  

(六)坚持以人为本,民生社会事业水平实现新提升。

(七)发挥核心作用,党建工作迈上新台阶。   

(八)勇担主体责任,疫情防控取得阶段性成果。     


二、当前森工面临的形势

今年,森工体制改革基本结束,内部机制改革加快推进,产业转型发展亟待提速提质。大家谋划发展必须立足于国家生态战略需要,立足于全省全面振兴需要,立足于集团转型发展需要,善于观大局、明大势、谋大事,以战略的眼光、辩证的思维和宽广的视野,谋划新时期森工发展振兴,增强统筹各项工作的科学性和预见性。唯有如此,才能与时俱进,科学把握发展形势,主动抢抓重大机遇,从容应对风险挑战,才能坚定信心、保持定力、开拓创新,推动森工经济在高质量发展大道上阔步前进。

1第一、分析研判当前形势,诸多有利因素正在向林业集聚,要紧紧抓住难得的历史发展机遇。

一是新时代绿色经济发展的趋势,给森工高质量发展带来重要机遇。

二是国家从优化区域经济布局上更加重视生态建设,为森工高质量发展带来重要机遇。

三是国家支撑东北全面振兴全方位振兴的重大决策部署,为森工高质量发展带来重要机遇。

四是国家实施《天然林保护修复制度方案》,为森工高质量发展带来重要机遇。

五是全面改革取得阶段性成果,将为森工高质量发展奠定坚实的基础。

2第二、在看到机遇的同时,还要客观地看到面临的严峻挑战,要勇于破解各种矛盾和问题

一是国家对生态建设要求越来越高。

二是转企后思想观念还不适应发展需要。

三是历史积淀的困难和问题还亟待破解。   

四是新冠肺炎疫情对林区经济带来不利影响。


三、对2020 年及今后一个时期工作做了具体安排

  2020 年是全面建成小康社会之年,是“十三五”规划收官之年,是全面完成重点国有林区改革之年。今年工作的总体要求是:深入贯彻落实习大大总书记重要讲话重要指示精神和全国林草工作会议精神、省委经济工作会议精神以及省国资委工作部署,坚持新发展理念,全面实施“1234567”发展方略,打造发展新模式,构建发展新体系,强力推进生态建设,加快林业产业转型发展,力争早日扭亏为盈,实现森工林区全面振兴全方位振兴,再铸龙江森工发展新辉煌。全集团营业收入实现 27.78 亿元,利润-2.82 亿元。集团确立的“1234567”方略,即坚持习大大生态文明思想、践行“两山”发展理念、布局“三大”核心任务、探索“四个”发展模式、打造“五大”产业体系、加强“六个”机制建设、推进“七项”重点工程,是集团今后一个时期加快转型、实现高质量发展的总体发展方略,大家必须把发展的意识和行动统一到这个战略上来,结合实际,坚定不移,落实落靠,一步一个脚印,扎实做好各项工作,加快实现森工未来美好的蓝图。   

(一)以习大大生态文明思想为引导,进一步增强搞好生态建设的自觉性和坚定性。

(二)充分发挥森工的资源优势与潜力,努力践行“两山”发展理念。“绿水青山就是金山银山,冰天雪地也是金山银山”。

(三)围绕总体发展目标,统筹布局“三大”核心任务。

      第一、全面推进生态建设。

      第二、加快产业转型发展。

      第三、发挥林业投资功能。

(四)注重整体效益提升,探索推行“四个”发展模式。

    一是在生态建设方面,以天保工程为载体,对森林资源经营管理实行封闭运行,创新政府购买定制化的生产模式。

    二是在产业发展方面,遵循市场规律,推进产业市场化发展模式。依托森工自身供给优势,按照市场需求,运用新理念、新技术、新模式生成科技含量高、产品附加值高、带动能力强、集群化发展张力足的产业项目。

    三是在社会管理方面,结合森工政府行政职能、办社会职能移交的实际,积极争取地方政府支撑,探索社会管理购买服务模式。

    四是在基础设施建设方面,要研究政策,积极争取,探索以国家投资为主,森工量力而行的“国办企助”模式。

(五)瞄准千亿产业目标,着力打造“五大”产业体系.

      一是抓结构重调整,打造营林产业体系。

      二是抓龙头重精品,打造森林旅游康养产业体系。

      三是抓品质重市场,打造森林食品产业体系。  

      四是抓经营重集约,打造种植养殖产业体系。

      五是抓当前重长远,加快恢复林产工业体系。

六)立足治理能力提升和体系完善,持续加强“六个”机制建设

     一是加强新的思维模式建设,打破传统陈旧观念的束缚。

     二是强化合作机制建设,走互利共赢发展之路。

     三是加快人才选用机制建设,为集团发展提供智力支撑。

     四是完善激励约束机制建设,调动干事创业的积极性。

     五是加强项目推进机制建设,带动产业快速发展。

     六是全面加强党的建设,营造良好的政治生态。

(七)围绕加快转型,着力推进“七项”重点工程

     第一、推进改革动力工程。

     第二、推进生态建设工程。

     第三、推进规划引领工程。 

     第四、推进创新驱动工程。

     第五、推进管理提升工程。

     第六、推进学问建设工程。

     第七、推进社会民生保障工程。

    一是继续做好疫情防控工作。按照省委省政府的部署和要求,把疫情防控作为当前和今后较长时间的重点工作,压实常态化疫情防控主体责任,配合地方政府,联合林业公安,以更加积极有效的措施,坚决打赢林区防疫阻击战。

    二是努力提升保障水平。进一步完善林区社会保障体系,积极争取提高天保工程社保补助标准,依法依规为职工缴纳社会保险,推进林区医疗单位向康养结合方向发展,为林区职工群众提供更为便捷、高效、安全的医疗卫生服务。

    三是切实加强工会工作。适应集团改革后的新形势、新任务、新挑战,作为代表和组织职工参与企业民主管理、实施民主监督、维护职工权益的各级工会组织,要充分发挥联系群众的纽带和桥梁作用,认真履行好参与、维护、建设、教育四大职能,创新工会工作方式方法,把广大职工的思想和行动统一到集团改革发展的战略目标上来,推动企业和谐健康发展,凝聚人心,激发动力,全力为林区发展做出积极贡献。

 四是抓好职业教育。支撑集团所属各院校的发展,做好专业技术工人、产业工人以及林区职工的培训工作,探索建立产教融合、校企联合、协同育人的长效机制,形成集团职业教育与产业发展互为支撑、相互促进的格局,促进集团高质量发展。

    五是完善林区基础设施建设。通过争取政府支撑和探索市场化运作的方式,搞好林区供暖、供水、污水和垃圾处理等基础设施建设,不断改善林区生产生活条件。

    六是维护社会安全稳定。把抓好信访作为坚持底线思维,打好防范化解重大风险攻坚战的首要任务,毫不松懈做好信访维稳工作。要牢固树立和践行“大安全”理念,建立协同合作、相互关联的责任共同体,落实落细安全生产各项措施,坚决遏制重特大安全生产事故发生,确保职工群众生命财产安全和林区社会大局稳定。  

 

 
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